第846章 既生云，何生默！（下）
陈默下台后，主持人适时接话：
“好的！感谢彼岸集团董事长陈默先生在论坛上的精彩发言，接下来让我们有请阿里巴巴集团董事长马云先生带来演讲……”
陈默的座位恰在马云旁边，返程时正遇对方起身。他抬手拍了拍马云的肩膀，面带微笑低声道：“要加油哦……”
话音刚落，他便瞥见马云背对所有镜头时，那张转瞬即逝的阴沉面孔。
掌声中，在全场众人意味深长的注视下，老马稍稍整理仪表，看似不经意地掸了掸肩膀的灰尘——而那侧肩膀，正是刚才被陈默拍过的地方。
登台途中，马云在心里快速拆解重构着原本的演讲稿。
他很清楚，必须因地制宜调整内容，若按原计划讲述，只会陷入绝对被动。
借着调整话筒高度的间隙，老马面带微笑，脑海中却掀起风暴。
不知为何，当双手扶在演讲台两侧，目光扫过台下众人时，他的心突然安定下来，一股信心油然而生——这是过去数十年里，历经无数国内外大场面积攒的底蕴。
「尊敬的各位来宾，女士们，先生们，大家上午好！
非常荣幸能在这个场合表达自己的观点。
七年时间，弹指一挥间。
上次我在达沃斯讲话还是 2010年，而首次参加达沃斯是 2001年，当时作为全球青年领袖，我就像刚才登台的陈总一样，风华正茂，意气风发，却也懵懂无知……」
一上来短短几句话充满了隐喻，立马抓住了所有人的注意力。
老马嘴角微勾，继续道，
「当时听完一众前辈们的发言，我才知道了什么是全球化、什么是企业公民、什么是经济
但知道只是一方面，如何知行合一呢？
通过观察、通过思考，也通过实践！
现在，我回来了！
自认有些心得，可以跟全球青年领袖们聊聊我的想法。
刚才听了彼岸陈总对技术赋能包容性增长的阐述，很有启发。
如果我们听不进去批评的声音，那么我们就不会进步。
在第四次工业革命的浪潮中，每个企业都在用自己的方式探索未来，这正是创新的魅力所在。
它从不局限于单一路径，而在于能否真正推动社会向前。
刚才谈到包容性增长，我们首先要思考：什么是真正的“包容”？」
说到此处，马云用手指了指自己的脑袋，以手势强化概念：
「在我看来，它不仅是让技术触达更多人，更重要的是为不同阶层、不同认知的群体提供选择的权利。
支付宝的出现，让偏远山区的农民第一次用上便捷的支付工具，不必再为携带现金奔波。
这些实践告诉我们，真正的包容性增长，需要尊重人性的多样性——有人擅长规划未来，有人更关注当下需求，而技术的使命是服务这些需求，而非评判对错。
立场不同，对错的标准也不一样，所以讨论这些是没有意义的事情。
那什么才是有意义的事情呢？
那就是阿里从创立之初就坚信的理念：普惠不是少数人的特权，而是让 80%的普通人能享受到科技带来的便利。
我们的电商平台帮助超过1000万中小企业走向市场，其中 60%来自县域地区；
我们的网站每天有上亿买家在浏览。
我们为华夏直接或间接创造了就业岗位有1400万。
公司也从最初的18人，发展到如今的5万人。
十五年前，我们从无到有发展到现在的规模，并非多了不起。
我希望十五年后，人们看不到阿里巴巴，看不到淘宝，因为它们会化为无形而存在。
就像十五年前我还要讲电子商务，十五年后人们会彻底忘记这个词！
正如现在没人会把电力当做高科技……」
说到这里，老马故意停顿，端起水杯战术性喝水。
视线所及之处，所有人的注意力都被牢牢吸引，尤其是陈默渐渐严肃滴表情，令他的状态愈发从容，继续慷慨陈词：
「在全球化与数字化交织的今天，我们面临的最大挑战不是技术迭代的速度，而是如何在创新与风险之间找到平衡。
刚才有人说，金融创新应当谨小慎微，但我们不能忘记，几十年前，信用卡刚出现时也被质疑“鼓励超前消费”，可如今它已成为现代经济的基础设施。
花呗的诞生，初衷是为了让信用成为每个人的资产，一个刚毕业的大学生，可能因为缺乏信贷记录而难以获得传统金融服务，但他通过按时还款积累的信用，恰恰是社会对奋斗者的认可。
我们倡导的“适度超前”，本质上是让人们有机会用未来的确定性，对冲当下的不确定性，这些难道不是值得鼓励的理性选择吗？
当然，任何创新都需要边界。
阿里始终认为，金融的核心是风控，科技的底线是责任。
我们建立了覆盖 10亿用户的信用体系，通过大数据识别潜在风险，对过度借贷行为进行预警；我们在产品设计中强制嵌入“还款提醒”功能，在用户可能逾期时主动干预。
这正是科技企业应当承担的责任——既不因噎废食，也不放任自流。
我们这些努力不应该被某些媒体抓大放小，刻意忽略，这是不公平的。
说到“合规”，我想强调的是，合规不应成为抑制创新的枷锁。
当我们讨论贷款是否“理性”时，不能忽视一个基本事实：华夏有 6亿人月收入不足 1000元，他们的金融需求往往被传统机构忽视。
如果因为少数人的非理性行为，就否定普惠金融对多数人的价值，这本身就是一种“不包容”。
那么某些人的言论是否存在前后矛盾呢？
这让我想起支付宝刚出现时，我们跟各大银行洽谈，却无人愿意参与。
当时做支付体系，我们冒着极大风险——但我们不做，华夏的电子商务就没有前途。
也是在达沃斯，我明白了什么是领导力：领导力意味着责任。
当时我就信念笃定：若将来出现任何问题，我老马一力承担！
这一次花呗的出现也是如此，我相信依旧会取得成功。
变革往往需要付出代价，没有既要又要的好事！
第一个吃螃蟹的人总是最难的。
后来大家也都清楚了，其他企业大树好乘凉，但有的个别企业不能端起碗吃饭，放下碗骂娘。
世界那么大，问题那么多，国际社会期待听到更多华夏的声音，而在有些人眼里，只盯着国内这一亩三分地。
我觉得这样很不好。
阿里愿意与行业同仁一起，推动建立更清晰的标准——什么是合理的信贷需求？如何平衡创新与风险？但这个过程需要倾听来自同行、来自市场、来自用户多方面的声音，而非用单一标准划线。
各位朋友，第四次工业革命的考场里，没有标准答案。
有人擅长用技术搭建框架，有人更愿意为框架里的人提供温度。
阿里或许不是最完美的答卷者，但我们始终相信：当创新以普惠为初心，以经济发展为导向，每个企业的探索都会成为推动社会进步的力量。
造福世界，造福人民！
谢谢大家！」
陈默在台下用力鼓掌。
别的他不服，却对老马这“活死人肉白骨”的嘴皮子由衷佩服。
若把这家伙扔到古代，两国交战时担纲说客，恐怕家国覆灭之际，他仍能长袖善舞，活得风生水起。
会后，陈默与马云成了媒体追逐的焦点，两人同时接受各路采访，从会场顶部俯瞰，恰似两个旋涡中心。
“陈总，刚才有媒体提问：鉴于目前形势是否会发生贸易战？
马总的回答是‘永远都不会发生’，并表示‘需要给对方一些时间，那边会意识到此举殊为不智’，他认为若真发生贸易战，任何人都会竭尽全力阻止。对此您怎么看？”
“只有昨天才是确定的，今天和明天都是充满未知的，我不知道马总如此笃定认为不可能，我认为一切皆有可能！”
“那陈总认为会有贸易战？”
“那是你说的不是我说的，我的观点是：爱打不打，有人要打就让他打，打多久我们奉陪到底。
与其想东想西，有这时间精力不如加强自身、修炼内功——自己硬才是真的硬！
谢谢大家！”
说罢，陈默转身离去。
当晚，央视《达沃斯特别对话》专题节目播出，陈默与老马的发言均被收录。
从业务博弈到理念交锋，两人在达沃斯的“隔空对话”，为论坛平添了几分火药味。
一方强调合规与理性，另一方阐述创新与包容，无论媒体还是大众，都对这两种理念的碰撞各执己见。
但说再多，最终仍要在市场见真章。
随着六月落幕、七月到来，花呗如同失去张无忌的明教，被几大派系打得节节败退。
即便老马这个风清扬亲自插手，也依旧难掩颓势。
7月 17日，《福布斯》最新财富榜出炉。
前十的名单里，有一个名字宛如一根钉子，钉在了西方富豪的势力版图之上！