第804章 刀口向内
会议结束后，大家三三两两地讨论着离开了会议室。
他之所以如此重视钉钉这个对手，是因为如果丢失了企业级社交市场，微信就少了一道护城河，将会直面来自钉钉的围剿。
张小龙思绪万千地回到自己的办公室，活动了一下四肢和脖颈，看来又是繁忙的一年。
新项目立项的流程、方案的确定和审批、与陆奇的沟通、方案的执行以及后续的跟踪.这还只是企业微信这边的事情。
而且微信支付那边也不太平，他得到消息，支付宝那边今年也蠢蠢欲动，一场大战恐在所难免。
双微大战之后，有些人似乎已经忘记了他张小龙是谁，是时候让大家知道彼岸三驾马车之一掌门人的厉害了。
他从书架上抽出《毛选》，这是今年元旦团建时，老板送给他们每个高管的礼物。
作为最伟大的创业缔造者，这本书中蕴含着取之不尽的哲学与智慧。
张小龙忙里偷闲，翻开书学习起来。
有两份文档静静放在他的桌面上，上面“无招”（陈航）和“林黛玉”（彭蕾）两个名字若隐若现。
“革命就是走两步退一步，看似走走停停，实则在缓步前进，只因我们始终行走在正确的道路上。”
陈默放下手中的《毛选》，将这最新的感悟郑重地记在本子上。
从最开始学习的《劳动法》到历朝历代的以史为鉴，直到如今，陈默终于寻到了适合自己的理论依据，许多观点都能在其中找到源头。
一个企业的发展尚且如此艰难，更何况一个国家。
时至今日，历经诸多事情的陈默，对那道伟岸身影愈发由衷地钦佩。
如今，该是彼岸需要退一步的时候了。
这几天，陈默一直在和天机阁众人商议退一步的尺度，既要避免过犹不及，又要防止因噎废食。
经过反复讨论，大家一致认为，有些工作仍需推进，而有件事则必须由陈默亲自出面才能完成。
2月10日，元宵节的前一天。
陈默召开了一次定向高级别会议。
列席会议的有彼岸集团首席执行官陆奇、彼岸国际首席执行官周受资、彼岸集团首席人力资源官徐培新、彼岸集团员工工会主席刘新宇、纪律检查委员会主席李建超、青藤学院教务处主任许朝军，其余则是人力和工会的核心人员，共计三十余人。
由于陈默除了每年定期的例行高管会议外，已很少单独召开特别会议，所有与会人员神情都十分严肃，他们意识到，Moss或许要有大事宣布。
“都到了吧.”宁静的会议室里响起陈默的声音。
陆奇环视一圈，见各负责人点头，便回应道：“Moss，都到齐了！”
“嗯！”陈默缓缓起身，说道：“同志们，这次会议不谈工作，我想和大家分享下我最近的想法”
“集团.哦，那时候还是公司，公司创办之初，我手里只有 10万块钱，还是找雷总借的，当时只有 1号员工，就是孙子维。
后来从小米出来，我拉了一票队伍，细数之下，比阿里十八罗汉还多两个。
就这二十人，造出了微信、职言等产品.”
此刻，会议室内在座的一半以上员工都是在彼岸壮大后才加入的，对于彼岸创业初期的故事，大多只是道听途说，诸如从两人合租一居室到成为华清嘉园大房东等传奇经历。
此刻，听到老板罕见地讲述彼岸初创时期的创业史，他们格外感兴趣，尤其是陆奇，更是聚精会神地聆听着这位华夏商业奇才的追忆。
一旁董事长特助李段法则奋笔疾书记录重点，他想着自己跟在老板身边耳濡目染，或许日后有机会写出一本类似《彼岸传》《陈默传》的传记类书籍.
陈默陷入回忆：“.随后一年里，陈彤、许朝军、张小龙这些如今集团的中流砥柱陆续加入，员工从 20人发展到 200人。
那时候的我没什么经验，想法很简单，就是我有的，大家都要有。
我们当时想成为 BAT一样的巨头，过上好日子。
为了这个理想，大家劲往一处使，就想让彼岸发展壮大，赚更多钱，拓展更多业务，招募更多志同道合的伙伴。
在这里，没有内卷、没有压榨、没有勾心斗角、没有剥削.
要让彼岸成为打工人的彼岸，这也是公司名字的由来。
我按照自己理想中的工作环境，给大家分配自认为合理的薪酬。
那时候，大家基本靠感情维系，说白了就是哥们义气，有点京东‘兄弟’的几分意味。
后来各部门陆续建立，规模渐成，人数发展到上千人，公司各项规章制度也开始不断完善。
在米岸五彩城，一层不够用就用三层、五层，随着彼岸的楼层越来越多，多到周围一些商用办公楼都被买了下来之后就租给了小米。
与此同时，彼岸的各项业务也以令世人瞠目结舌的速度飞速发展。
再后来.我们搬进了彼岸科技园，彼岸从公司变成集团，人数壮大到万人。
小型公司靠哥们情义，中型公司靠规章制度，大型公司靠文化愿景。
如今，
环境好了，衣食住行在园内都能解决，而且价格更便宜；
待遇好了，好到许多员工在彼岸干几年就能在京买房买车；
业务好了，好到已经达到甚至超过BAT的地步。
‘平平安安上班来，开开心心回家去’，这个曾经的口号成为了现实，彼岸最终让大家都过上了好日子.”
陈默娓娓道来，将大家带入情境之中，众人感同身受，情不自禁地点头.
可随后，他话锋一转，用食指关节在桌面上敲了一下。
“咚”的一声，将大家拉回现实。
“但也正是从这时候开始，我们队伍中一些人的思想发生了变化。
先前为预防此类情况设立的机构，此刻发挥了重要作用。
前两年咱们集团监管机构发起的晴朗运动，去年的雷霆行动，当一份份名单摆在我面前，上面的每一个名字，对我而言都不是冰冷的符号，而是活生生的人。
有的曾是创业初期与我并肩奋战的伙伴；
有的确实为彼岸做出过诸多贡献；
有的觉得自己的做法没什么大不了，应该不算严重。
他们想过更好的日子，有错吗？没错！
但他们的做法错了。
人之所以为人，就在于能控制住自己逐渐膨胀的欲望。
如果我想，我银行账户的数字末尾多两个零并非难事。
这些人绝大多数都抱着‘老子当年为彼岸熬过夜、流过汗，拿彼岸点东西怎么了’的心理，仗着手里有点职权铤而走险。
说实话，我当时有过动摇，有过迟疑，剩下更多的是痛心，是怒其不争。
最后的处理结果大家也都看到了。
一般来说，99%的创业公司活不过三年，中小企业的寿命也不过三五年光景，就连集团企业和中大型企业的寿命平均下来约为八年，那些五百强企业也不过四十年左右。
可我们彼岸呢？还不到六年！
阿里的广告都打到家门口了，各项业务仅仅只是具有优势，还远未到形成胜势的时候。
而且我们的目光不能只局限在华夏，海外广阔的市场才是我们的星辰大海。
今年的计划已经安排完毕，其中彼岸国际的比重占到 40%。
集团新的架构开始运营，彼岸这辆车，油门交给陆奇和周受资两位去踩，后续我的职责除了把好方向盘，还需要适当踩一脚刹车，只有这样才能走得快、走得稳！
如今正是集团上下一心、众志成城向着新目标迈进的关键时刻，天下才打下来一半，还远没到坐享其成的时候，可这时候有些人已经开始躺在功劳簿上混吃等死。
睁眼看看外面那些企业里员工的工作状态和节奏，那些看似毫无意义的任务，背后都是精心设计的绩效指标。
弹性考勤、单休和自愿加班，美其名曰提高员工利用率。
说白了，在某些资本家眼里，员工就是工具和耗材，难不成还是玩具？呃从一定层面来看，还真是资本家眼里的‘玩具’。
再对比一下你们在彼岸的环境！
身在福中不惜福，这样的人才更可恨。
这.也是我叫大家过来的目的，就是要和你们同步我的想法和看法。
由人力资源、员工工会、重案六组、神盾局、财会审计、青藤学院（彼岸思想教育）这些部门组成的内外双循环、三层嵌套监管机制没有问题，再加上董事长直通车、内网匿名举报等多种员工反馈渠道，足以让魑魅魍魉无所遁形！
年前，我说‘友商们准备好了么？’
现在，我想说，任何想要破坏彼岸大局的人或团队面对的不只是我，而是整个彼岸集团。
必将面临彼岸和法律的双重制裁，一个跑不了！
如果有人想能瞒天过海、金蝉脱壳，那么，可以试试，
我能做的就是让这些人逝世！”