2021年7月12日，國信集團黨委書記、董事長王巖接受了《吉林日報》專訪。在慶祝中國共產黨成立100周年的重要歷史時刻，董事長對國信集團為何要以“服務美好生活”為奮斗的初心和使命，如何依靠自身形成的六大產業實力構建美好生活服務體系，做了清晰的介紹。7月22日《吉林日報》以《促進經濟發展 助力美好生活——訪長春國信投資集團有限公司黨委書記、董事長王巖》為題，刊發專訪內容。以下為現場采訪視頻及《吉林日報》刊發內文。

促進經濟發展　  助力美好生活

——訪長春國信投資集團有限公司黨委書記、董事長王巖

　　“我還是從前那個少年，初心從未有改變。百年只不過是考驗，美好生活目標不斷實現……”

　　7月，中國共產黨迎來百年華誕。長春國信投資集團有限公司（以下簡稱國信集團）推出MV版《少年》，以動情的歌聲為黨慶生。歌聲中，不僅有對黨的深情祝福，也展現了國信集團聽黨話、感黨恩、跟黨走的堅定決心。

　　習近平總書記說過，人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標。對于國信集團而言，“做美好生活服務運營商”則是集團矢志不渝的奮斗目標。

　　那么，國信集團為何以服務美好生活為初心和使命？為構建“美好生活”，國信又做了哪些嘗試和探索？

　　長春國信投資集團有限公司黨委書記、董事長王巖接受本報記者專訪，為我們一一揭開答案。 

　　做美好生活服務運營商

　　創立于1998年的國信集團，是在改革開放浪潮中成立較早的吉林本土民營企業。經過多年苦心經營，國信集團已經逐步形成地產、健康、農業、供熱、物業、酒店溫泉六大產業格局。

　　但在王巖的觀念里，一個企業能為社會貢獻的價值是十分有限的。國信集團多年來的默默耕耘只為做好一件事——構建幸福生活價值鏈，做美好生活服務運營商。

　　何為幸福生活價值鏈？什么是美好生活服務運營商？或許我們可以從王巖對生活價值鏈形成過程的表述中，找到答案：

　　“在改革開放初期，城市是從‘居者有其屋’開始的。住是生活的載體，如果沒有住，一切生活都不能落地?！?/span>

　　于是，國信集團從地產入手，通過解決居住問題，構建“幸福生活”落地載體，并將服務延伸至物業和供熱兩大領域。

　　“居住”問題解決后，與用戶幸福生活息息相關的“醫食”問題自然而然被提上日程。王巖娓娓道來：

　　“社會配置的醫療能力不斷加強，但是健康管理能力還是比較弱的。于是，我們開始發展健康醫療、健康管理?！?/span>

　　“民以食為天，吃的健康越來越受重視。為給社會提供健康可靠的安全食材，我們大力發展農業科技，生產讓消費者吃得放心的安全有機食品?！?/span>

　　“隨著人口老齡化的逐漸加劇，我們意識到，養老將成為整個社會的突出問題。為緩解社會壓力，從居民生活需求出發，我們開始發展養老事業?！?nbsp;

　　“醫食無憂”后，國信集團開始關注用戶的精神世界：

　　“更重要的，人們需要精神文化生活，需要源源不斷的學習動力。所以我們開始辦學院、辦書院、辦旅游等與人們日常休閑生態相關的產業，調節人們的精神文化生活?！?/span>

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　　從“居者有其屋”到“醫食無憂”，再到對日常生活和精神文化生活的關照……在對用戶需求的不斷滿足中，國信集團的產業版圖不斷擴大，一條以“居者有其屋”為基礎，以醫食無憂、健康養老為內核，延伸至用戶整體生活文化照料的幸福生活價值鏈日漸形成。順著這條價值鏈，一幅美好生活的幸福畫卷日漸成型。

　　“這條價值鏈既非一蹴而就，也非刻意為之，而是在與時代發展和社會需求的同頻共振中自然形成的?！蓖鯉r說，下一步，國信集團將向醫療、健康管理、教育，特別是職業教育的領域縱深去發展，進一步鞏固和充實國信集團的服務系統能力?！斑@些事情都是在國家經濟發展過程中以及社會成長進步所需關注的重點問題。我們在不斷創造企業的未來?！?/span>

　　改變未來城市人居方向   

　　前不久，國信集團又一地產力作——南山書院驚艷亮相。國信集團曾締造出長影世紀村、南湖公館、御湖公館、中央新城、國信?美邑、國信南山。但南山書院獨一無二的亮眼之處在于，它以10萬平方米可滿足“全時、全齡、全生命周期”的全新健康服務配套，涵蓋南山大劇院、體育學院、藝術學院、生活學院、健康管理學院等6棟公共健康服務配套、4棟療養院公寓及1棟商業配套，建成后將成為東北三省首創大規模、全功能、高品質健康管理服務綜合體。 

　　按照國信集團的暢想，不論是孩子、年輕人還是老年人，都能在南山書院享受到愜意的日常生活。依托項目提供的配套服務，人們可以看電影、聽交響樂、打籃球、跳舞、泡溫泉、練瑜伽；還可以通過學習插花、舞蹈、木雕、烘焙、書法等提升生活情趣、陶冶情操。更為難得的是，南山書院健康管理學院還設有全科醫療中心，并與三甲醫院建立綠色通道，能夠滿足健康管理、康復理療、用藥管理、遠程會診等多種功能需要。

　　“希望通過這樣一個有形的項目，把國信的服務全部放置進去，充分釋放國信的系統服務能力，用戶也可以享受到我們全部的系統服務和生活解決方案?！闭勂鹉仙綍喉椖拷ㄔO初衷，王巖表示，希望南山書院可以成為國信集團六大生活服務體系的集中展示項目。

　　“傳統的房地產把居住作為一個首要要素，南山書院則把綜合服務配套和綜合服務系統方案解決能力作為首要追求點?！痹谕鯉r眼里，南山書院可以視為國信集團的轉型之作?！斑@個產品的出現，可以讓所有用戶承接到國信集團構建的生活服務解決方案中來?！?/span>

　　南山書院項目的出現，還可能產生更為深廣的影響——改變未來城市的人居方向。王巖說：“過去，商業綜合體在哪兒人群就在哪兒，城市的中心就在哪兒，但在未來人群已經不能被簡單的一個商業配套中心滿足了。未來，應該是健康綜合體在哪兒,城市中心就在哪兒，人群就在哪兒?！?nbsp;

　　“希望未來可以用這種健康綜合體的模型來構建新的城市中心，構建新的人居生活系統，完成人們追求美好生活的理想，幫助大家實現美好生活愿望?！蓖鯉r說到。

　　做生生不息的品牌企業

　　今年是國信集團走過的第23個年頭。經歷23載春秋的錘煉和磨礪，年輕的國信集團已經積累了一定的智慧和經驗，擁有了相對沉穩的心性和狀態，呈現出可持續發展的健康狀態，步入了起步干事的最佳時期。

　　23歲的國信集團有著怎樣的理想呢？王巖笑著說：“我們的理想就是成為生生不息的企業，永遠也不消失?！?nbsp;

　　“一個企業沒有50年的發展積累，不經歷幾次震蕩的洗禮，是不能夠稱之為成熟的企業，或者叫品牌企業的。一個企業如果能夠活到100年，不是品牌也是品牌?！蓖鯉r堅信，企業必須要始終明了社會所需?！坝肋h被需要，就永遠不會消失；永遠被需要，就永遠有未來?！?nbsp;

　　回望23年的成長歷程，國信集團正是因“需要”而存在，并始終為“被需要”而奮斗：從進入房地產開發行業進行老舊小區改造，到成立供熱公司為政府分擔供熱壓力；從發展農業為用戶供應健康食材，到投資開辦公益性醫療衛生、養老產業……國信集團的每一步都踩在“社會所急、人民所需”的關鍵點上。

　　何以有這樣的覺悟？在王巖看來，這與國信集團始終堅持黨的領導，向黨學管理、學經營、學方向、學戰略、學策略、學方法有關。

　　“我們的黨是偉大的‘創業者’，有很多值得我們學習的東西。我們要學習黨艱苦奮斗、無私忘我、堅持理想的精神，我們要學習黨善于自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，我們更要學習黨以‘為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興’為使命的偉大情懷和擔當?！蓖鯉r說，國信集團是在黨的關懷和人民的支持下成長起來的，必須要有對未來負責的情懷。國信集團的使命和追求就是要“生生不息，永遠創造價值”。  

　　一家生生不息的企業，必須要有為公的情懷。王巖解釋說，所謂“公”，是指要為公眾著想?！斑@個企業不是為了任何一個個人，也不是為了任何一個家族，是為社會價值和客戶價值而存在的?！?nbsp;

　　王巖是這樣說的，國信集團也始終將感謝黨恩、回報社會、惠及民眾作為義不容辭的責任，不遺余力地開展各項公益事業。2016年，為推進公益事業實現常態化、規范化和持續性，國信集團在原有“國信陽光基金行動”已捐資1200余萬元的基礎上，成功注冊成立了“吉林省國信慈善基金會”。國信集團每年拿出經營利潤的5%—10%注入基金會，開展慈善事業。截至目前，國信集團累計投入8800多萬元。

　　 “今年是中國共產黨百年華誕”，王巖說，在這樣一個特殊的歷史時刻，每個國信人都充滿激情、備受鼓舞，“國信要永遠聽黨話、感黨恩、跟黨走。不忘初心，牢記使命；激情永在，不斷地發展創造?！?/span>